Bauindustrie - und Management

Bauindustrie

Die Bauindustrie, auch als Bauwirtschaft oder –gewerbe bezeichnet, ist diejenige Wirtschaftsbranche, welche sich vor allem dem Entwerfen und schliesslich Umsetzen von Unternehmen, die der Konstruktion von Bauwerken dienen, widmet. Als wichtigste Einheiten bilden die verschiedenen Bauunternehmen die Basis dieses Bereichs der Wirtschaft. Zur Bauindustrie zählen demnach allein die direkt mit dem Bauen betroffenen Gewerbe und nicht etwa auch die Unternehmen, welche zur Zulieferindustrie gezählt wird wie etwa die Produktion der notwendigen Materialien oder der den Bau betreffenden Forschung. Ebenfalls nicht zur Bauindustrie wird die Gesellschaft der Bauträger gerechnet. Bis 1993 wurde die ganze Industrie in drei Hauptbereiche – Bauhauptgewerbe (ausführende Unternehmen aller Art, sowohl Hoch- wie auch den Tiefbau), -nebengewerbe (die Fertigstellung des Rohbaus betreffende Gewerbe wie Maler etc.) sowie das Bauhilfsgewerbe (schaffen die notwendigen Strukturen wie Transport für den Bau) – aufgeteilt. Diese wurde 1993 zugunsten einer stärker differenzierten, insgesamt fünf Kategorien umfassenden Aufteilung aufgegeben.

Baumanagement

Aufgrund der zunehmenden Komplexität und Grösse von Bauunternehmen wird die Leitung in einer wachsenden Anzahl von Fällen nicht einer einzelnen Person, wie etwa dem Architekten, übertragen, sondern einer auf die entsprechenden Aufgaben und Erfordernisse vorbereiteten Gruppe. Diese aus mehreren Personen bestehenden Projektleitungen tragen die Hauptverantwortung für eine zeit- und kostengerechte Fertigstellung des übertragenen Bauvorhabens. Sie bewegen sich zudem in einem engen Rahmen, der vorwiegend vom Bauherrn einerseits und den staatlichen Gesetzen andererseits vorgegeben ist. Für ein Baumanagement sind eine Vielzahl an unterschiedlichen Fähigkeiten und Know-how, sowohl hinsichtlich der technischen wie auch den organisatorischen Erfordernisse, notwendig. Ein gutes Baumanagement zeichnet sich zudem dadurch aus, dass es den Bauherrn gegebenenfalls auf Schwierigkeiten, die in Zukunft entstehen könnten, und Verbesserungsmöglichkeiten, die sich für die Senkung der Kosten, Erhöhung der Qualität usw. eignen, hinweisen. Grundsätzlich kann ein Baumanagement nur gut funktionieren, wenn der Teamgeist und die Einstellung untereinander stimmen.

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